陶金成等5名高管宣布正式退出家得利
伦敦证券交易所上市的瑞寰资本(ARC Capital Holdings)，今年来连续收购了东方家园建材超市与上海家得利超市。这只零售与消费品投资基金尽管资金充裕，却在零售业管理人才方面显示出疲态。
知情人士透露， 8月1日上海家得利超市召开内部会议，宣布总经理陶金成等5名高管人员退出公司。很不凑巧，新的高管团队并没有到位，导致公司高管层挂空。8月4日，该连锁超市的物流系统 停摆 。 资本手段 陶金成团队的离任，可以说是家得利超市国企管理体制的终结。 上海家得利超市是沪上第四大连锁超市经营商，目前拥有150多家综合超市，主要分布在上海市中心，并在周边地区有少量点。 该超市创建于1998年，投资方是上海城开集团 上海市徐汇区国资委下属的一家房地产开发企业。2007年，上海实业控股成为城开集团大股东，卖掉辅业资产家得利超市。 家得利超市的创始人陶金成等人，共持有家得利超市3%的股份。城开集团2007年将家得利超市51.33%的股份，卖给了上海信盟投资有限公司 瑞寰资本拥有的附属公司。2008年上半年，城开集团又以3.06亿元的价格，将家得利45.67%的股份转让给上海信盟。 通过两次收购，瑞寰资本将家得利超市97%的股份纳入囊中。 知情人士透露，在家得利的股权转让的合同中，有这样三条规定：第一，新股东控股后，保持以陶金成为首的管理团队不变；第二，家得利品牌不变；第三，家得利公司的注册地不变。 从新股东进入家得利开始不到半个月，以陶金成为总经理的管理团队就与新股东在管理模式和文化上产生了冲突，已经无法进行正常的工作。 一位业内人士说， 管理团队持有的3%股份，也将转让给控股方。
知情人士透露，上海信盟投资派出的人员正在家得利超市调研，他们还是希望陶金成团队继续留在家得利主持经营管理工作。 虽然名义是在调研，但对家得利超市的一些经营问题，他们开始 指手画脚 。
创始人陶金成无法接受这一现实，导致双方分手。 目前，家得利超市公司的董事长一职，已经由瑞寰资本派人担任，但董事长只做投资管理，不问具体事务。 家得利超市已经遇到了发展瓶颈，外资的入主，或许是一种突破瓶颈的机会。 业内人士认为，但是管理团队 青*不接 ，对企业不利。 有消息称，家得利新的管理团队将来自北京物美商业集团。北京物美公关总监表示没有听说此事。 瑞寰资本上海办公室的人员表示，他们已拥有并管理家得利超市，但并未提供更多信息。家得利超市表示，公司近期拒绝接受采访。 瑞寰版图 瑞寰资本已在国内零售业拥有大量的投资，从2006年至今已在中国投资了十多个零售及消费品项目，包括好孩子、华联吉买盛、东方家园等。 除了家得利项目，今年6月，瑞寰资本拥有的上海正大景成企业发展有限公司，收购东方集团旗下的东方家园建材超市47.76%的股权。 2006年12月，与物美商业()共同投资宁夏夏进乳业。巧合的是，2007年底，物美商业前总裁李凤江跳槽到东方家园担任总裁。 作为一只投资基金，其他投资项目都是参股或者合作经营，不用管经营事务。而家得利超市项目，实现了绝对控股地位，才会出现急缺零售业管理人才的窘境。 一位业内专家分析。 瑞寰资本自身拥有的，主要是在投资方面的专业人才。 根据其官方站的资料，瑞寰资本控股有限公司是一家封闭式投资公司，于2006年6月获准在伦敦证券交易所AIM市场上市交易。该公司是太平洋(601099,股吧)投资集团(Pacific iance)旗下的附属公司。 瑞寰主要投资中国及其邻近亚洲国家的零售、消费品和消费服务领域，至少70%的资产总值将会投资在中国。通过并购、上市前融资及其它股权或混合融资形式进行投资。 2007年5月，瑞寰资本通过在公开市场上发售2.76亿股完成其第二轮融资，规模3.75亿美元，股本已达5.74亿美元。 公开资料显示，瑞寰资本主席刘晖，1984至1994年曾担任中国对外经济贸易合作部官员，及驻美国咨询机构总裁，负责促进外资在中国消费及零售领域的投资。他曾担任中国零售基金总裁，这只1.65亿美元的直接投资基金，是与AIG公司合作在1996年发起。